Meta-Consulting

Beratung für Beratungs- und Softwareunternehmen

Unser Auftrag ist es, Handels- und Dienstleistungsunternehmen gleichermaßen neutral, unabhängig und nachhaltig zu unterstützen.

 

Dabei beraten wir Software- und Beratungsunternehmen mit dem Ziel, ihr Lösungsportfolio marktgerecht zu optimieren. Ebenso motiviert unterstützen wir Einzel- und Großhandelsunternehmen bei der strategischen Planung, Konzeption und Implementierung von warenwirtschaftlichen IT-Projekten.

 

Diese Meta-Consulting Methode beinhaltet, dass wir Sie auch bei der Implementierung und Umsetzung der Strategie nicht alleine lassen. Dies sind die zwei wesentlichen Unterschiede zu vielen anderen Management- und Strategieberatungsunternehmen.

 

Unser Beratungsportfolio ist ausschließlich auf die Beratungsfelder fokussiert, welche für das Management von Veränderungsprozessen notwendig sind. Flankiert von unserer tiefen Branchenexpertise unterstützen wir Sie dabei

  • Visionen zu entwickeln, 
  • Strategien zu definieren und anzupassen,
  • gesetzte Ziele zu bestätigen oder
  • neue Ziele abzuleiten.

 

Wir lassen uns an der Zielerreichung und damit am Umsetzungserfolg messen. Dafür definieren wir gemeinsam mit Ihnen und Ihren Teams:  

  • mittelfristige Umsetzungsprogramme oder -projekte  
  • kurzfristige Initiativen und Aktivitäten sowie  
  • das geeignete Monitoring.

Kompetenzfelder

Markt- und Unternehmensanalyse

Analyse des Marktes und des Wettbewerbs. Offenlegung der Stärken und Schwächen. Analyse des Potentials in dem Markt in dem Sie tätig sind oder in dem Sie tätig werden wollen.

 

Strategische Unternehmensplanung und -gestaltung

Definition der Philosophie und der Werte des Unternehmens. Entwicklung Ihrer Strategie aus der Vision. Erarbeiten von mittelfristigen Zielen aus der Strategie und Festlegung des geeigneten Veränderungsmanagements.

 

Strategisches Marketing und Vertrieb

Ableitung der Zielgruppen, Geschäftsfelder und eines marktgerechten Lösungsportfolios, einer geeigneten Vertriebsstruktur und eines passenden Partnermanagements.

 

Definition von Zielsystemen und Monitoring 

Entwicklung eines konsistenten Zielsystems, welches im Wesentlichen durch interne Programme und Projekte beschrieben wird. Aus diesem Zielsystem werden notwendige Initiativen und Aktivitäten festgelegt. Die Zielerreichung wird durch ein geeignetes Monitoring und durch die Definition von Lenkungs- und Kontrollgremien begleitet.